HRSSC项目管理实战能力提升培训结业考试

恭喜您完成了《项目管理实战能力提升培训》2天的课程，请独立完成以下试题，测试时间20分钟。
您的姓名：
您所在小组：
请选择
一、选择题（单选题3-3.5分，多选题4分，共计55分）
1.项目管理主要是由（）执行的，他是项目管理的灵魂。
2. WBS是指（）
3.项目的（）是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性。
4. （）是进度计划最常用的一种工具，最早由Herry L. Gantt于1917年提出。
5. 用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是（）
6.以金字塔形的结构，高层管理者位于金字塔顶，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布的项目管理组织结构是（）
7. 项目预算在下列那个阶段投入最大? （）
8.项目的跟踪与控制系统、是以（）为核心的相互依赖、相互制约的互动过程。
9. 项目计划不应该发给哪些人?（）
10. 以下哪个是项目的可交付成果?（）
11.对DISC性格描述正确的是哪项（）
12.下列哪种是做项目时的组织结构形式?
13.属于教练式的GROW模型内容的是（）
14.从技术到管理要经历的思维转变，包括哪项?
15.项目经理最好使用下列哪项权利（）
二、判断题（每题3分，共计45分）
1. 项目评估与可行性研究没有区别。
2. 项目管理进展过程中,时间越短成本就会越低。
3.拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性。
4.项目管理者应该是一个通用人才。
5. 项目报告一般是口头报告。
6.项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是计划。
7. 在进行有专业交叉的复杂项目的管理时，应该采用矩阵型组织结构。
8. 选派项目经理的理想时间是在项目的启动阶段。
9.项目章程授予了向项目经理提供完成项目的组织资源的职权。
10.可以利用相关变量之间的历史关系进行参数估算或类比估算。
11.核对单中的风险数据是基于类似项目和其他信息来源积累的历史信息知识编制而成。
12.可以由外部或内部项目干系人提出变更请求。
13.变更请求包括对所有项目文件或计划的更新。
14.不能在一开始就明确所有细节的项目， 很可能会失败。
15.渐进明细是随信息的逐渐增加、情况的逐渐明了而不断进行的。
更多问卷 复制此问卷